{"id":18182,"date":"2014-09-09T19:46:41","date_gmt":"2014-09-09T19:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/crees.org.do\/liderazgo-poder-ambicion-gloria\/"},"modified":"2021-08-10T19:39:11","modified_gmt":"2021-08-10T19:39:11","slug":"liderazgo-poder-ambicion-gloria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crees.org.do\/?p=18182","title":{"rendered":"Liderazgo: Poder, ambici\u00f3n, gloria"},"content":{"rendered":"

Autor: Angel Soto<\/span><\/span><\/p>\n

Fuente: www.elcato.org<\/a><\/span><\/span><\/p>\n

Fecha: 04 Septiembre 2014<\/span><\/span><\/p>\n

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Poder, ambici\u00f3n, gloria, es el t\u00edtulo del libro escrito hace unos a\u00f1os por Steve Forbes, empresario y presidente de Forbes Media, y John Prevas, un profesor de historia cl\u00e1sica que adem\u00e1s es un viajero aventurero (Norma, 2010). ¿Qu\u00e9 tiene de interesante esto?, quiz\u00e1s se pregunte el lector.<\/span><\/span><\/p>\n

En primer lugar, que es un trabajo escrito entre un empresario y un intelectual, lo cual desde ya lo hace digno de destacar, pues a diferencia de lo que ocurre en latitudes como la nuestra, en general en el mundo desarrollado no hay un rechazo desde la empresa al trabajo acad\u00e9mico, al contrario, lo valoran, aprecian, e incluso no sorprende que personas con formaci\u00f3n acad\u00e9mica “humanista” sean gerentes y cada vez m\u00e1s se les incluya en los directorios de empresas. Bien diferente a nuestra realidad.<\/span><\/span><\/p>\n

Pero no s\u00f3lo eso, con el subt\u00edtulo, el libro nos invita a conocer los “sorprendentes paralelos entre los grandes l\u00edderes del mundo antiguo y los de hoy… y las lecciones que se pueden aprender”. No se trata de la cl\u00e1sica afirmaci\u00f3n “aprender historia para no cometer los mismos errores del pasado”, sino que c\u00f3mo el pasado puede guiar el futuro. Aprender de l\u00edderes que han sobrevivido y superado retos, dejando claro que “si el fr\u00e1gil equilibrio que se establece entre el poder, la ambici\u00f3n y la gloria se perturba, entonces se pierden imperios”.<\/span><\/span><\/p>\n

En el pr\u00f3logo —escrito por el ex alcalde de New York Rudy Giuliani— \u00e9ste se\u00f1ala que las grandes organizaciones deben imponerse metas claras y asumir su responsabilidad, y que el l\u00edder ser\u00e1 aquel “capaz de emplear su posici\u00f3n con el fin de transmitir ideas convincentes a lo ancho y largo de su organizaci\u00f3n”. Reflexi\u00f3n que me lleva a pensar en la relaci\u00f3n entre autoritas y potestas. Personalmente me inclino a seguir a quien se legitima por su autoridad, no a quien tiene —y muchas veces abusa— del poder.<\/span><\/span><\/p>\n

¿Por qu\u00e9 recurrir a la historia? En la antig\u00fcedad, imperaba la ley del m\u00e1s fuerte, “lo cual no dista mucho del clima comercial que hoy se respira?”. Actualmente, los l\u00edderes de las empresas buscan los mismos objetivos que anta\u00f1o: riqueza, logros, reconocimiento y prestigio, y con frecuencia se recurre a las mismas t\u00e1cticas para alcanzarlo al tiempo que, se se\u00f1ala en el libro, cometemos los mismos errores de los antiguos. Uno de ellos, asumir “que seguiremos siempre en la cima porque nuestra prosperidad, tecnolog\u00eda y conocimientos pr\u00e1cticos nos hacen \u00fanicos, y por tanto la experiencia de quienes nos antecedieron nos parece que tiene poca o ninguna relevancia”. No dejo de pensar en el famoso discurso “sub 40” instalado hoy en pr\u00e1cticamente todos los \u00e1mbitos.<\/span><\/span><\/p>\n

¿De qui\u00e9nes podemos aprender? Ciertamente el listado no se agota en los personajes mencionados en el libro y podemos seguir viajando en el tiempo en su b\u00fasqueda, pero veamos los aqu\u00ed presentados:<\/span><\/span><\/p>\n

Ciro el Grande (576-530 AC), fundador del Imperio Persa y con visi\u00f3n de construir en base a la inclusi\u00f3n y la tolerancia de otras culturas. Su liderazgo fue m\u00e1s all\u00e1 de la conquista.<\/span><\/span><\/p>\n

Jenofonte (435-354 AC), l\u00edder ateniente que en medio de una crisis, surge cuando no hab\u00eda conducci\u00f3n. De pronto estuvo al mando de unos soldados a los cuales debi\u00f3 organizar, motivar y regresarlos salvos a sus hogares. ¿C\u00f3mo lo hizo? Forjando un prop\u00f3sito com\u00fan a partir del desacuerdo y generando un consenso.<\/span><\/span><\/p>\n

Alejandro Magno (356-323 AC), fue el l\u00edder que hace las cosas “a mi modo”. Aquel con el cual “se es aliado o enemigo”, sin t\u00e9rminos medios, para quien el liderazgo era un asunto de conquista, pero que termin\u00f3 siendo destruido “por su incapacidad para imponerse l\u00edmites y administrar su \u00e9xito”, dej\u00e1ndose llevar por la vanidad y haciendo caso omiso a la advertencia de Arist\u00f3teles, quien recomienda que “para un l\u00edder es m\u00e1s importante conquistarse a s\u00ed mismo que conquistar a los dem\u00e1s”.<\/span><\/span><\/p>\n

An\u00edbal (247-183 AC) logr\u00f3 trastocar el Mundo Antiguo, y fue exitoso por su capacidad de innovaci\u00f3n y obtener ventajas sobre sus m\u00e1s grandes y poderosos adversarios. Fue un jefe tanto dentro como fuera del campo de batalla, pero a diferencia de Alejandro Magno nada tenia que probar personalmente. Su lucha “era un medio para alcanzar un fin”, y su liderazgo, “un asunto que consist\u00eda en burlar con astucia al adversario y moverse metodol\u00f3gicamente para alcanzar su objetivo”. No busc\u00f3 la gloria para s\u00ed mismo.<\/span><\/span><\/p>\n

Julio C\u00e9sar (101-44 AC), fue el pol\u00edtico que convirti\u00f3 la adversidad en ventaja. Levant\u00f3 un imperio. Sin embargo, su ego lo convierte en un dictador que “no se percat\u00f3 de las conspiraciones que se estaban fraguando a sus espaldas”, las cuales incluso le costaron la vida.<\/span><\/span><\/p>\n

Finalmente, tenemos a Augusto (63 AC – 14DC), quien gobern\u00f3 Roma durante m\u00e1s de cuarenta a\u00f1os, y sin embargo “a pesar de su \u00e9xito y poder, con toda modestia se refer\u00eda a s\u00ed mismo como nada m\u00e1s que el primero entre iguales”. Quiz\u00e1s fue el hombre m\u00e1s rico del mundo antiguo, pero sab\u00eda escuchar a los otros a tiempo que comprend\u00eda el valor de obrar en consideraci\u00f3n al otro. Supo de sus limitaciones, personales y empresariales, y se rode\u00f3 de personas competentes adem\u00e1s de poner l\u00edmites a la expansi\u00f3n del imperio. Un verdadero ejemplo que el liderazgo es el equilibro entre poder, ambici\u00f3n y gloria.<\/span><\/span><\/p>\n

Siguiendo con el texto comentado, los griegos nos ense\u00f1aron que la sociedad funciona en armon\u00eda cuando tiene un buen liderazgo, y no hay “nada que haga m\u00e1s da\u00f1o que la falta de este”. Actualmente, cuando se reclaman liderazgos \u00e9ticos, econ\u00f3micos y pol\u00edticos, preguntemos —junto a los autores— “¿A d\u00f3nde han ido a parar los buenos l\u00edderes?”. Una respuesta se puede encontrar en la historia, esa “vieja querida, pero postergada”, que siempre tendr\u00e1 algo que decir.<\/span><\/span><\/p>\n

Angel Soto es Profesor de la Facultad de Comunicaci\u00f3n de la Universidad de los Andes (Chile).<\/i><\/span><\/span><\/p>\n

Este art\u00edculo fue publicado originalmente en <\/em>Chile B<\/span> (Chile) el 3 de septiembre de 2014.<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

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Autor: Angel Soto Fuente: www.elcato.org Fecha: 04 Septiembre 2014   Poder, ambici\u00f3n, gloria, es el t\u00edtulo del libro escrito hace unos a\u00f1os por Steve Forbes, empresario y presidente de Forbes Media, y John Prevas, un profesor de historia cl\u00e1sica que adem\u00e1s es un viajero aventurero (Norma, 2010). ¿Qu\u00e9 tiene de interesante esto?, quiz\u00e1s se pregunte…<\/p>\n

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